7月19日下午，上海國有資本運營研究院院長羅新宇一行，與溫州市國資委和溫州市屬國有企業(yè)進行交流座談。市國投公司黨委書記、董事長徐武敦應邀參加并作發(fā)言。
座談會上，羅新宇介紹了上海國資運營研究院的基本情況，并對溫州國資國企綜合改革提出了五大建議：一是更加注重國資改革的頂層設(shè)計，彰顯功能、優(yōu)化布局、明晰主業(yè)，編制國資布局的戰(zhàn)略地圖。二是更加注重國企重組整合，更好地服務(wù)地方戰(zhàn)略發(fā)展，重組組建城市、產(chǎn)業(yè)等千億級集團，打造城市運營商、產(chǎn)業(yè)組織商。三是更加注重產(chǎn)業(yè)導向，打通產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、資本三鏈融合，更加注重打造頭部企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。四是更加注重聯(lián)動效應，與國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展聯(lián)動，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)動，與民資聯(lián)動、央地聯(lián)動等。五是更加注重改革的系統(tǒng)保障，堅持黨的領(lǐng)導、集中統(tǒng)一管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資源歸集、混改、公司治理和激勵約束機制。
徐武敦指出，市國投公司緊扣市委、市政府有關(guān)深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署，借鑒上海、深圳、杭州國資國企綜合改革試點經(jīng)驗，先行先試，多跨謀劃，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和功能結(jié)構(gòu)，積極發(fā)揮國有資本在溫州經(jīng)濟穩(wěn)增長和產(chǎn)業(yè)升級中的示范引領(lǐng)作用，努力在推進“兩個先行”目標中，展現(xiàn)我們公司的“小個子?大作為”。在新一輪國資國企改革過程中，公司將在市國資委的指導下“謀新局 勇?lián)敗?，整合資源，做強做大做優(yōu)國有資本投資運營平臺，承接更多市委、市政府賦予的新使命。
上海國有資本運營研究院有限公司，是由上海國盛（集團）有限公司聯(lián)合國內(nèi)知名國有資本運營平臺共同發(fā)起設(shè)立的高端智庫混改平臺，聚焦國資國企領(lǐng)域內(nèi)理論與實踐創(chuàng)新，專業(yè)從事國有資本運營、國資國企改革和國有經(jīng)濟發(fā)展的研究與咨詢服務(wù)。
