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?近日，新華網(wǎng)聯(lián)合溫州市國資委推出《溫州國企書記話百年》系列專訪。溫州市國有資本投資運營有限公司黨委書記、董事長邱海華受訪，談溫州市國資運營公司如何以黨建工作來推動企業(yè)高質量發(fā)展。
溫州市國有資本投資運營有限公司黨委書記、董事長 邱海華
? ? ? 問：您所在的溫州市國資運營公司，是如何以黨建工作來引領或推動企業(yè)高質量發(fā)展的？取得了哪些成績？
? ? ? 答：2020年溫州市啟動新一輪深化市級國有企業(yè)改革之后，溫州市國資運營公司由溫州市金投集團為主體重組更名而來，以溫州市國有資本投資運營改革試點先行主體為使命，承接溫州市委市政府國有資產(chǎn)優(yōu)化布局和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署，引領全市戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
? ? ? 公司始終強調黨建“強根固魂”，持續(xù)深化黨建引領，注重黨建與業(yè)務深度融合的長效性、自覺性，切實把提高公司效益、增強公司競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點，將黨的領導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，以黨建紅色力量強力引領公司高質量發(fā)展。
? ? ? 在黨建具體工作中，公司注重發(fā)揮全面從嚴治黨管黨的作用以及紀檢監(jiān)察的政治監(jiān)督作用，深入開展“四強四優(yōu)”“五比五賽”“六鐵六硬”活動，持續(xù)推進優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作，打造各具特色的“紅色陣地”；深化落實“黨建引領統(tǒng)戰(zhàn)群團”樣本工作，成立溫州市首個國企黨外知識分子聯(lián)誼會，實現(xiàn)國企統(tǒng)戰(zhàn)“零的突破”；組建溫州市屬國企首家“紅色基金”黨建聯(lián)盟與合作發(fā)展的共同體，通過“紅色基金”推動國企黨建與業(yè)務深度融合，形成溫州市產(chǎn)業(yè)基金群合作發(fā)展的共同體。
2020年12月24日，溫州國資運營紅色基金黨建聯(lián)盟啟動儀式。
? ? ? 在黨建引領下，公司打造了九大改革樣本，以溫州的爭先和領先，為全省乃至全國提供了國企國資改革的溫州經(jīng)驗。一是發(fā)起設立全國首家地級央企合作資產(chǎn)管理公司——光大金甌資產(chǎn)管理有限公司，注冊資本金50億元，管理資產(chǎn)規(guī)模已達750億元；二是獲批全省第一家試點金融資產(chǎn)交易中心；三是設立溫州首支省市合作的政府產(chǎn)業(yè)基金——浙江溫州轉型發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金，規(guī)模8億元；四是完成溫州工業(yè)史上最大的標的額（達6億元）英博雙鹿啤酒集團國有股權重組工作，分流安置勞動關系3000余人；五是組織新設政策性融資擔保公司；六是設立溫州首支上市企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基金，資金規(guī)模7.5億元；七是設立溫州首支政府產(chǎn)業(yè)引導基金——溫州金投海匯產(chǎn)業(yè)投資基金，規(guī)模2億元；八是引進世界500強百威英博集團20億元項目落戶溫州經(jīng)開區(qū)，刷新溫州制造業(yè)外資單體投資新紀錄；九是率先打造溫州唯一持有兩個“稅收億元樓”的國有企業(yè)。
? ? ? 目前，公司已構建基金投資、金融服務、資產(chǎn)管理、股權運作4大業(yè)務板塊和綜合總部服務1個平臺的“4+1”業(yè)務格局，全力打造“資本+人才+技術”輕資產(chǎn)運營模式，市場化轉型加快推進，為開啟“十四五”新征程奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。
浙江溫州產(chǎn)業(yè)轉型升級基金與意向投資機構簽約儀式。
? ? ? 問：十四五期間，溫州市國資運營公司將如何謀劃發(fā)展？又將如何發(fā)力？
? ? ? 答：公司主體設立以來，緊扣溫州市委市政府重大戰(zhàn)略部署安排，圍繞低、小、散、弱向高、大、集、強轉型的改革工作總基調，切實承擔起全市重大戰(zhàn)略實施的主載體和引領全市戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行主體的使命任務，時刻保持國資國企改革發(fā)展的先行者、探索者、踐行者的奮進姿態(tài)，在圓滿完成“十三五”時期各項目標任務的基礎上，提前謀劃、超前布局，制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
? ? ?“十四五”規(guī)劃經(jīng)營目標為，在公司國有資產(chǎn)保值增值且確保省機場集團、省海港集團股權劃轉到位的前提下，到2025年末，公司總資產(chǎn)達300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入超7.9億元，利潤總額超1億元，信用評級達到AAA，實現(xiàn)5家以上參控股企業(yè)主板上市。
? ? ? 在制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃的同時，公司按照“試體制、試機制、試模式”工作要求，對標對表改革試點新方案，確立了“六大突破為方向、六重清單為目標、六項舉措為支撐、全面從嚴治黨為統(tǒng)領”的整體發(fā)展新格局，發(fā)布公司高質量發(fā)展三年行動計劃，為今后三年時間內(nèi)的發(fā)展定方向、明思路、亮舉措。
? ? ? 三年專項行動目標為，在省機場集團、省海港集團股權劃轉到位的前提下，到2022年末，公司總資產(chǎn)達150億元，實現(xiàn)營業(yè)收入超5億元，利潤總額超7千萬元，信用評級達到AA+，實現(xiàn) 3 家參控股企業(yè)主板上市。
? ? ? 作為溫州市唯一擔負國有資本投資運營改革任務的國有公司，我們將拿出更大的勇氣和智慧，在解決體制性障礙、打通機制性梗阻、推動政策性創(chuàng)新方面取得更大突破，積極構建更高能級的開放大平臺。
溫州市國資運營公司兩座“億元稅收樓”之一：金融大廈。
? ? ? 問：作為溫州市重大戰(zhàn)略實施的主載體和引領全市戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行主體，溫州市國資運營公司計劃交出怎樣的年度答卷來？
? ? ? 答：今年，公司堅持新發(fā)展理念，堅持系統(tǒng)集成，以錨定“五大新坐標”、奮力開創(chuàng)“十個新局面”為工作主線，以公司“十大專班”工作為抓手，以打造全省一流國資運營公司為目標，高標準推進公司經(jīng)營發(fā)展，高質量邁向發(fā)展新征程，努力為國資國企改革發(fā)展作出新的更大貢獻。
? ? ? 一是做強基金投資，堅定扛起使命擔當。緊扣溫州市委市政府中心工作，推動國有資本在“募投管退”中流動增值，加大對科技創(chuàng)新的投資力度，為溫州培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供強大的推動力。同時，走出溫州，融入長三角，學習先進的資本運作、基金發(fā)展與新興領域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等經(jīng)驗，服務溫州經(jīng)濟、溫州人經(jīng)濟，加快全市國資國企改革發(fā)展。截至今年6月底，公司產(chǎn)業(yè)基金子基金已投資28家企業(yè)（含直投1家），累計投資金額8.67億元，帶動社會資本30.91億元（含子基金出資）。完成15家高新技術、創(chuàng)新型企業(yè)的走訪，加快建設企業(yè)項目庫。
? ? ? 二是精耕金融服務，數(shù)字賦能提質增效。公司以數(shù)字賦能平臺交易，持續(xù)推進產(chǎn)權要素交易業(yè)務服務措施，交易額穩(wěn)步上升。上半年，完成國有資產(chǎn)交易業(yè)務項目數(shù)19宗，交易總金額4.79億元。完成農(nóng)村產(chǎn)權項目數(shù)369宗，交易總金額達15.66億元，同比增長148%，盤活了農(nóng)村集體閑置資產(chǎn)，切實增加了農(nóng)民群眾的收入。
? ? ? 三是攻堅盤活資產(chǎn)，優(yōu)化布局國有資源。上半年，公司以更大的勇氣和智慧，破解企業(yè)重組面臨的員工安置分流難題，各項工作穩(wěn)步推進，為優(yōu)化國資布局創(chuàng)造有利的條件。同時，以資產(chǎn)“托、運、管”為重點，進一步深化資產(chǎn)授權經(jīng)營管理改革，打造資產(chǎn)運營平臺，上半年物業(yè)出租率創(chuàng)歷年新高，租金收入穩(wěn)步增長。
? ? ? 四是推進治理改革，激活干事創(chuàng)業(yè)潛力。上半年已引進全日制碩士研究生8名，其中80%以上為國內(nèi)985、211或海外QS排名前100名知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生。完成中層正副職領導崗位人選共10名的配置工作，其中80后年輕干部占40%以上，進一步優(yōu)化公司人力資源結構，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。
? ? ? 為確保公司試點改革走在前列，我們時刻突出前列、先行意識，整體、系統(tǒng)意識，高水平、高質量意識，牢固樹立“沒有走在前列也是一種風險”的憂患意識，全力完成年度工作目標。?
