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? ? ? ? 4月11日，在新任總經(jīng)理邱海華、常務(wù)副總呂金記的帶領(lǐng)下，集團一行8人組成調(diào)研組赴英博雙鹿啤酒集團有限公司進行了實地調(diào)研，并與集團管委會成員進行了座談。
? ? ? ?調(diào)研過程中，英博雙鹿啤酒集團總經(jīng)理王迅和雁蕩山、金華、平陽三家公司總經(jīng)理分別就集團的發(fā)展史、2013年績效以及2014年計劃等情況進行了匯報。
調(diào)研組在了解了雙鹿啤酒集團的自身優(yōu)劣勢，目前存在的困難以及今后發(fā)展的威脅和機會后，集團新任常務(wù)副總呂金記以“三個想不到”：想不到企業(yè)曾經(jīng)這么輝煌，想不到企業(yè)歷經(jīng)了這么多曲折，想不到管理層在困境中仍保持著堅定的信心，對集團管理層的工作表示了肯定。副總經(jīng)理謝炳堅則對雙鹿啤酒集團2014年的工作提出了“三個必須”的要求：必須保證銷量，必須提高效益，必須有針對性地克難攻堅。
在調(diào)研座談會上，調(diào)研組和雙鹿啤酒集團高管還就該集團的發(fā)展進行了溝通。集團總經(jīng)理邱海華指出管理層最重要的責任就是對員工負責。同時要求雙鹿必須更好地樹立起品牌形象，推動啤酒產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。對于啤酒集團的可持續(xù)發(fā)展，邱總提出了要分時空換地，差異化發(fā)展，創(chuàng)新營銷，精細化管理四步走：時空換地，即牢牢把握資源這個最大的資本，通過時間和空間的置換，盤活資產(chǎn)；差異化發(fā)展，即要轉(zhuǎn)起來：從品牌到產(chǎn)品品種，必須要走差異化路線，要適應市場的需求；創(chuàng)新營銷，即在營銷上要舍得下功夫，依靠營銷模式的創(chuàng)新提升市場占有率；精細化管理，即要活起來：機器換人，管理換金，騰龍換鳥，要集中資源，合理調(diào)配，為我所用。
? ? ? ?下一步，集團領(lǐng)導班子將分組帶隊，繼續(xù)深入基層一線，做好業(yè)務(wù)上的檢查、指導工作，共同探討解決問題的方法和途徑，真正做到踐行群眾路線、解決實際問題。??（圖/文企管部）
